Por qué la IA no reemplazará a los Project Managers… todavía

La inteligencia artificial (IA) ha avanzado considerablemente, pero aún no está en capacidad de reemplazar completamente a los project managers. Si bien la IA es eficaz para automatizar tareas repetitivas, analizar grandes volúmenes de datos y optimizar la asignación de recursos, no puede gestionar relaciones humanas, tomar decisiones emocionales o adaptarse a situaciones imprevistas. La gestión de proyectos involucra habilidades humanas esenciales, como liderazgo, motivación del equipo y toma de decisiones en contextos ambiguos, que siguen siendo exclusivas de los Project Managers. Continúa leyendo Por qué la IA no reemplazará a los Project Managers… todavía

La Revolución de la IA en la Planificación de Proyectos

La Inteligencia Artificial está transformando la gestión de proyectos al automatizar tareas, predecir riesgos y optimizar recursos. Herramientas como Microsoft Planner, Monday.com y Asana utilizan IA para mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la gestión de proyectos. Continúa leyendo La Revolución de la IA en la Planificación de Proyectos

Inteligencia Artificial Generativa para Project Managers

En el artículo de hoy quiero compartir lo que serán herramientas imprescindibles de nuestra profesión dentro de muy poco tiempo, y aprovechar para recomendar uno de los cursos que el pmi.org ofrece de manera gratuita a sus miembros, se trata de la Inteligencia Artificial Generativa (IAG). La IAG puede ser una herramienta muy valiosa para los Project Managers en varios aspectos: En resumen, la IAG puede ayudar a los Project Managers a mejorar la eficiencia, la precisión y la eficacia en la gestión de proyectos, permitiéndoles centrarse en tareas de mayor valor añadido y tomar decisiones más informadas, pero es … Continúa leyendo Inteligencia Artificial Generativa para Project Managers

Cómo Gestionar los Riesgos en los Proyectos para Aumentar sus Posibilidades de Éxito

La gestión de riesgos es crucial en la dirección de proyectos. Identificar, analizar, responder y controlar riesgos aumenta las posibilidades de éxito. La certificación PMI-RMP® valida habilidades en este campo. Consejos incluyen involucrar a los interesados y utilizar herramientas adecuadas. La certificación PMI-RMP® destaca en carreras de dirección de proyectos. La gestión eficaz de riesgos aumenta las posibilidades de éxito. Continúa leyendo Cómo Gestionar los Riesgos en los Proyectos para Aumentar sus Posibilidades de Éxito

PMBOK 7: Introducción a los Dominios, Modelos, Métodos y Artefactos

El post se centra en los elementos organizativos clave de la última guía PMBOK 7 del Project Management Institute: Dominios, Modelos, Métodos y Artefactos. Explica cómo estos aspectos son cruciales para la gestión de proyectos, detallando cada uno. Esta nueva estructuración en el PMBOK 7 permite una gestión de proyectos más integral y adaptable. También hace referencia a algunas fuentes de información relevante. Continúa leyendo PMBOK 7: Introducción a los Dominios, Modelos, Métodos y Artefactos

PMBOK 7: Transformando la Gestión de Proyectos, reorientado a la Entrega de Valor.

Este artículo introduce el PMBOK 7 y destaca los cambios principales desde el PMBOK 6. El PMBOK 7 adopta un enfoque más ágil y adaptable a la gestión de proyectos, incorporando habilidades interpersonales y técnicas. Se ha alejado de la estructura basada en procesos y se ha organizado en torno a principios y resultados. También integra enfoques ágiles y promueve la diversidad y la inclusión. Entre otros cambios, los artefactos son ahora más enfoquados en resultados y adaptables al contexto del proyecto. Continúa leyendo PMBOK 7: Transformando la Gestión de Proyectos, reorientado a la Entrega de Valor.