En esta ocasión, continuando con los anteriores artículos donde estamos introduciendo los cambios que se implementaron en el PMBOK 7 respecto a la edición anterior, hablaremos de los Principios de la Gestión de Proyectos, que vienen a definir una guía base de comportamiento para todo gestor de proyectos.

Los 12 principios de la gestión de proyectos

• Administración: Los profesionales de la gestión de proyectos deben actuar con integridad, honestidad y profesionalidad. Deben ser responsables de sus acciones y deben cumplir con los requisitos legales y éticos aplicables.
• Equipo: Los proyectos son una colaboración entre personas. Los profesionales de la gestión de proyectos deben fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Deben crear un entorno en el que todos se sientan valorados y respetados.
• Gestión de los Interesados: Los proyectos tienen una amplia gama de interesados, incluidos clientes, usuarios, proveedores y partes interesadas internas. Los profesionales de la gestión de proyectos deben identificar y gestionar las necesidades de todos los interesados.
• Entrega de Valor: El objetivo de los proyectos es crear valor. Los profesionales de la gestión de proyectos deben centrarse en crear valor para los interesados, no solo cumplir con los requisitos del proyecto.
• Pensamiento sistémico: Los proyectos son sistemas complejos. Los profesionales de la gestión de proyectos deben entender el sistema en su conjunto y cómo las acciones en una parte del sistema afectan a otras partes.
• Liderazgo: Los profesionales de la gestión de proyectos deben liderar y guiar a los equipos de proyectos. Deben crear una visión compartida para el proyecto y deben motivar a los equipos para que logren los objetivos.
• Adaptación: Los profesionales de la gestión de proyectos deben adaptar los procesos y las prácticas de gestión de proyectos a las necesidades específicas del proyecto.
• Calidad: La calidad es esencial para el éxito de los proyectos. Los profesionales de la gestión de proyectos deben definir, planificar, gestionar y controlar la calidad del proyecto.
• Complejidad: Los proyectos son complejos. Los profesionales de la gestión de proyectos deben comprender y gestionar la complejidad del proyecto.
• Riesgo: Los proyectos están sujetos a riesgos. Los profesionales de la gestión de proyectos deben identificar, evaluar y gestionar los riesgos del proyecto, optimizando sus respuestas a los mismos.
• Flexibilidad y Resiliencia: Los proyectos están sujetos a continuos cambios. Los profesionales de la gestión de proyectos deben ser flexibles y abrazar los cambios.
• Gestión del Cambio: Preparar a los afectados para la adopción y sostenimiento de comportamientos y procesos nuevos y diferentes necesarios para la transición del estado actual al estado futuro previsto como consecuencia de nuevas situaciones.

De entre los doce principios, en mi opinión hay tres muy importantes que se centran en los aspectos fundamentales de la gestión de proyectos,

• Entrega de Valor
• Gestión de los Interesados
• Flexibilidad y Resiliencia

¿Y tú con qué tres principios te quedarías como más importantes?

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