En este artículo vamos a ver una introducción al PMBOK 7, destacando los principales cambios introducidos desde la anterior edición el PMBOK 6, dado que estos han representado una evolución significativa en la gestión de proyectos, marcando diferencias notables en varios aspectos clave.

El PMBOK 6 se centraba en un enfoque más tradicional y lineal de la gestión de proyectos, con una estructura basada en procesos y áreas de conocimiento. Presentaba un marco robusto pero algo rígido, enfocado en la ejecución secuencial de tareas y procesos definidos, con énfasis en la documentación exhaustiva y la gestión detallada de cada fase del proyecto.

Por otro lado, el PMBOK 7 adopta un enfoque más ágil y adaptable, reflejando la naturaleza cambiante y compleja de los proyectos modernos. Introdujo una perspectiva más holística, incorporando elementos de habilidades interpersonales, competencias técnicas y enfoques adaptativos. Se alejó de la estructura basada en procesos del PMBOK 6 hacia un marco centrado en principios y resultados.

Una de las principales diferencias radica en la organización. El PMBOK 6 se estructuraba en procesos y áreas de conocimiento, mientras que el PMBOK 7 se ha organizado en torno a doce principios fundamentales y ocho dimensiones o dominios para abordar la gestión de proyectos. Estas dimensiones abarcan desde aspectos técnicos y de liderazgo hasta habilidades interpersonales y contextuales.

Otro cambio significativo fue la integración de enfoques ágiles en el PMBOK 7. Si bien el PMBOK 6 mencionaba métodos ágiles, el PMBOK 7 los incorporó más explícitamente, reconociendo la importancia de la flexibilidad, la adaptabilidad y la respuesta ágil a los cambios en los proyectos.

El PMBOK 7 también promueve una mentalidad más inclusiva al destacar la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión en la gestión de proyectos, reconociendo el valor de la colaboración y la participación de diversas perspectivas en la toma de decisiones.

En resumen, la transición del PMBOK 6 al PMBOK 7 refleja un cambio de paradigma en la gestión de proyectos, pasando de un enfoque estructurado y procesal a uno más adaptable, ágil y centrado en principios, reconociendo la importancia no solo de las habilidades técnicas, sino también de las habilidades blandas y la capacidad de adaptación en un entorno de proyectos dinámicos y complejos.

Adentrándonos un poco más en el enfoque del PMBOK 7, vemos que se produjeron cambios significativos en términos de dominios, métodos y artefactos en comparación con el PMBOK 6, reflejando una evolución hacia un enfoque más adaptable y centrado en resultados.

Los dominios en el PMBOK 7 se presentan como áreas clave de enfoque para la gestión de proyectos. En contraste con el PMBOK 6, que se organizaba en áreas de conocimiento, el PMBOK 7 introduce ocho dominios: Equipo, Enfoque del Desarrollo y Ciclo de Vida, Planificación, Desarrollo del Proyecto, Entrega, Medición del Rendimiento, Gestión de Riesgos e Incertidumbre y Desempeño de los Interesados. Estos dominios representan áreas fundamentales para abordar la gestión de proyectos, desde la comprensión del liderazgo efectivo hasta la entrega exitosa de valor y la adaptabilidad a los cambios.

Puedes obtener información más detallada sobre los dominios que reconoce el PMBOK 7 en pmi.org.

En cuanto a los métodos, el PMBOK 6 tenía un enfoque más tradicional y basado en procesos, mientras que el PMBOK 7 incorpora una gama más amplia de métodos, incluyendo métodos predictivos, iterativos, incrementales y adaptativos. Como indicábamos, reconoce explícitamente los métodos ágiles, destacando su importancia en proyectos que requieren flexibilidad, adaptabilidad y respuesta rápida a los cambios. Esta inclusión refleja una evolución hacia la aceptación y promoción de la diversidad de enfoques para la gestión de proyectos.

En cuanto a los artefactos, el PMBOK 6 se centraba en la documentación detallada de procesos y entregables específicos en cada etapa del proyecto. En contraste, el PMBOK 7 enfatiza la creación de artefactos más centrados en los resultados y adaptables al contexto del proyecto. Reconoce la importancia de los artefactos como herramientas flexibles que pueden variar en complejidad y detalle según las necesidades del proyecto y el entorno en el que se desarrolla.

La evolución del PMBOK 6 al PMBOK 7 ha llevado a una transformación significativa en la forma en que se concibe y se gestiona un proyecto. Desde la estructura más rígida y procesal hasta un enfoque adaptable y centrado en resultados, el PMBOK 7 refleja la necesidad de flexibilidad, adaptación y una mentalidad orientada a los principios y valores en la gestión de proyectos modernos.

En próximos posts pretendo dar continuidad y extender contenidos relacionados con el PMBOK 7. Mientras tanto, os dejo un adelanto de algo de material en un práctico formato de video test para que podáis repasar conocimientos: Video Tests PMP (Lote 1).